由于業務的關系和很多自動化集成商的老板聊過中小型自動化集成商如何避免被技術團隊搞垮這個話題，關于如何組織一支能打硬仗的技術團隊，很多老板反饋工控技術人員不好找更不好管，最后自動化公司弄不好不是被資金鏈搞死的而是被技術團隊搞死的。

首先明確下定義，這里的自動化集成商指的是中小型集成商公司。因為自動化廠商，無論從體量還是業務模式，都不是一樣的，再有大一點的EPC集成商有的是錢，即使錯了也有足夠的時間慢慢調整，用不著我們操心。中小型自動化集成商公司就不一樣了，業務規模小、發展不穩定、甚至連生存都成問題，總結下來就是一個字：窮。所以根本經不起折騰。

筆者見過不少中小型自動化集成商公司，就因為瞎折騰技術團隊，結果倒在創業的路上，非常可惜。

中小型自動化集成商如何避免被技術團隊搞垮，筆者總結了5個方面的經驗供大家參考，招式樸實無華且實用：

1、謹慎對待去自動化外企大廠挖技術專家
老板覺得外企的技術專家，懂流程，懂產品，有名望，去外企大廠挖了一顆螺絲釘回來，想給自家公司造航母。要知道這些所謂外企專家，只不過是PPT專家，好一點對產品熟悉一些，不好的就會吹牛，連電腦重裝系統這個技能都已經退化了，更別提真刀實槍在現場寫梯形圖，把儀表/電氣/控制等系統調試好。
不僅挖來的人發揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

2、謹慎對待標準化開發
搞標準化開發沒有問題，但是要搞清楚一點，標準化開發對你隨處的行業和你的人員能力是有要求的，除非你的團隊里有經驗豐富人員構架支撐，否則不建議輕易嘗試。中小型自動化公司的做項目流程很簡單：
①用戶出需求(用戶經常想一出是一出)；
②技術主管(可能是公司老板)把項目分配到自控工程師；
③工程師設計盤柜/IO以及外部設備，下單采購設備和軟件；
④整理控制邏輯和框圖(往往這一步很有可能是在客戶現場)；
⑤能在家做組態的幾率很低，多數現場去做控制，除非是大一點的項目，需要提前寫好框架；
⑥做程序很簡單一個OB帶一堆FB，幾乎看不見FC，能用梯形圖絕不裝逼用SCL和STL；
⑦如果有上位機程序直接套用流程圖，如果公司有美工，直接讓美工畫好底圖，拖拽IO上去就好了；
⑧剩下就是現場調試，這個就看工程師的能力和運氣了。
按這個節奏來，不瞎造通常問題都不大。

3、人員配比
中小型自動化公司資源匱乏，非要按照外企大廠配置設計、控制組態，上位機組態、調試人員，除了浪費成本之外，對項目實施效率沒有任何幫助。
自動化工程人員要求全棧，PLC/上位機/變頻器/儀表都搞，能不分工的就不要分工，一個蘿卜一個坑，中小型自動化公司更養不起閑人。

4、狠抓團隊管理
公司就幾十號人，你技術團隊搞個屁技術管理啊？如果技術主管有閑工夫做技術管理，就說明他沒在干活。
中小型技術團隊的管理很簡單：
①組織：一人一個項目
②責任：從頭管到尾，及時跟技術主管(老板)匯報
④激勵：表現好的年底發雙薪，給他加薪；
④氛圍：項目著火的時候老板都要去調試。
就那么幾個人，誰出多少活，自己心里還沒點數嗎？中小型團隊激勵員工的方式：干得好的給他加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人，簡單點對大家都好。

5、自動化集成商搞搞產品開發往往是個夢
你一個自動化集成商，靠的就是項目快速運轉存活的，掙得就是辛苦錢。最可怕就是自動化集成商搞自己的產品開發，總是抱怨這個PLC不好用，那個組態軟件垃圾，夢想是不是自己可以搞一套。做產品和做項目完全是兩回事，在產品上的人員投入和人員組成截然不同，最后在產品研發上燒錢能把你燒成灰，就別整啥邊緣計算、工業組態微服務架構了，那不是集成商玩的東西。跟業主吹吹就行了，自己別當真。

工控技術人不易，且行且珍惜。

作者：曹俊義(工業通訊領域沉浸十數年，深喑各種工業通訊協議和工業網絡架構以及國內外多種主流PLC應用和操作、熟知羅克韋爾、施耐德、西門子、GE等知名品牌的冗余系統，對工業無線通訊、工業物聯網、工業IT與OT的融合，有著前瞻性的獨到見解和務實的實踐經驗。)