2023國際棋聯世界冠軍賽4月7日開始在哈薩克斯坦阿斯塔納舉辦，4月30日晚傳來喜訊：中國棋手丁立人經過快棋加賽，最終以總比分9.5：8.5戰勝俄羅斯棋手涅波姆尼亞奇，從而成為國際象棋歷史上第17位男子個人世界冠軍，這也是中國男隊獲得的第一個男子個人世界冠軍。
丁立人首次獲得男子個人世界冠軍
世界棋王被稱為國際象棋“皇冠上的明珠”，現在，中國人摘到這顆明珠，幾代人的夢想終于實現了！
2、陳祖德和“四步走”
陳祖德(1944-2012)男，上海人，中國圍棋職業九段棋手。1963年和1965年，陳祖德讓先和分先分別戰勝日本杉內雅男九段和巖田達明九段，成為第一個在中國擊敗日本九段棋手的中國人。陳祖德后期任國家體育總局運動司副司長、棋類運動管理中心主任、中國棋院院長，中國圍棋協會主席、中國國際象棋協會主席。
1988年，時任中國國際象棋集訓隊領導小組組長陳祖德提出，中國國際象棋攀登世界高峰分“四步走”的具體設想：先奪女子個人世界冠軍，再奪女子團體世界冠軍，隨后男子團體進入世界賽前列，最后奪得男子個人世界好名次。1991年謝軍創造歷史獲得女子世界冠軍，其他女子高水平棋手不斷涌現，中國已有足夠的底氣去沖擊女子奧賽冠軍，男子方面同樣人才濟濟積蓄著力量，這一“四步走”戰略在1996年被正式確立，成為官方的正式戰略安排。其中第三步和第四步更為清晰：奪取男子團體世界冠軍，最終奪取男子個人世界冠軍。
后面的進程也證明了“四步走”戰略設置得當，從1988年至2023年，35年間中國國際象棋“四步走”已經完成：1991年，謝軍首奪世界棋后；1998年，中國女隊首度奧賽折桂；2014年，中國男隊首次登頂奧賽冠軍寶座；2023年，丁立人奪得男子國際象棋世界冠軍。
陳祖德是圍棋頂尖選手，專長是圍棋，他對國際象棋這個領域來說，雖然可以觸類旁通，但還應該算是個門外漢。1986年，國際象棋國家集訓隊在北京成立，擔任中國國際象棋集訓隊領導小組組長的就是陳祖德。中國國際象棋迫切需要走一條快速發展的道路，在這樣的背景下，陳祖德于1988年提出的“四步走”設想。圍棋高手是強調戰略和大局，按照這種思維方式，陳祖德提出的中國國際象棋“四步走”的設想是極具戰略眼光的。
戰略決定未來，確定了目標后，一張藍圖干到底，長期堅持，就一定能達成目標。為實現這個宏大的目標，中國國際象棋界既有戰略安排，又提出了實操性的戰術手段：集中人力、物力、財力，以女子項目為突破口，日常訓練中的優勢資源有計劃地向女隊員傾斜，“男幫女”結對訓練成為隊內常態化模式。女運動員得到國內最高水平男運動員的幫助后，訓練強度和效率大幅度提升。陳祖德當時就指定葉江川帶謝軍訓練和比賽，正式開啟“男幫女”的序幕。
很快就實現了“四步走”設想的第一步和第二步：1991年謝軍奪得世界棋后稱號；1998年謝軍、諸宸、王頻、王蕾組成中國女隊勇奪奧賽女團冠軍。又間隔了十六年，在2014年，王玥、丁立人、余泱漪、倪華、韋奕組成的中國男隊，拿到奧賽男團冠軍。而2023年，在國際象棋棋盤64個黑白格的殿堂，終于迎來一位新的王者-丁立人。就這樣，被國外國際象棋界稱為“巨龍”計劃的“四步走”，在艱難跋涉了35年之后，終于全盤實現了！
國際象棋有一個術語叫“升變”：威力最小的兵，在到達對方底線后，可以變成后、車、象、馬4種棋子的任一種。若干年來，中國國際象棋就像那個“小兵”，在西方人主導的國際象棋世界里，執著追尋著“升變”的路徑。
而與之形成鮮明對比的是中國足球，每當新一屆足協領導人上臺，也提出他們的戰略目標：什么“男足進入世界杯決賽圈，女足進入世界杯和奧運會獲得獎牌”、什么“國家男足躋身亞洲前列、女足重返世界一流強隊”、什么“2035年建成足球強國”。這些領導當中有幾個是認認真真把這當回事的？怪不得“前仆后繼”一個個的被撤職、雙規、判刑。當中國的國際象棋登上世界之巔時，中國足球卻從亞洲一、二流之間掙扎淪落到在亞洲二、三流之間徘徊。
3、戰略家和實干家
大到一個國家、一個行業，小到一個基層單位，筆者想除了要有大批的實干家外，還應該有幾個戰略家，他們要跳出日常的工作和事務，考慮的是戰略和大局。錢學森應該是這方面的典范，他是一個應用力學、工程控制論、航空工程、火箭導彈技術、系統工程和系統科學等學科的專家，但他更是一位中國科學技術領域的戰略家，早在1956年2月，錢學森就起草了《建立中國國防航空工業的意見書》，為中國火箭和導彈技術的創建與發展制定了戰略目標，提供了極為重要的實施方案。他是國防部第五研究院首任院長，但大量的行政、后勤事務都要親自過問，而大量技術問題也等待他去解決和處理。在這種情況下，他不得不向領導提出，免去其院長職務。中央領導果斷決定，配備行政領導，把錢學森從這些繁雜的事務中解脫出來，讓他集中精力思考和解決技術問題。從此錢學森只任副職，專司中國國防科技發展的重大技術問題。
對自控行業來說，也應該每個單位有那么二三個人、全國有那么一群人從事戰略研究。看用戶目前儀表的應用情況，有什么想法和意見；看國外的機構和廠商在研究什么，推出哪些儀表新產品；看國內外的網站、雜志哪一類文章多，重點關注哪些內容；看相關行業的技術發展動態，有哪一些技術可以用在自控。這樣我們才能緊跟形勢，也才能有的放矢研究開發中國自控的新設備、新系統，確立中國自動化產業發展的方向。
4、幾個戰略家的戰略規劃
或許筆者可以舉出一些例子來說明戰略家對一個企業發展的影響。
2003年，皮帶秤行業的一個老板在進入一個大學的CEO(首席執行官)高級研修班學習MBA工商管理，老師引導學生思考企業的創新發展(筆者想，這是在培養學生的戰略家思維能力)。這位老板也開始思考：在稱重產品這個古老又產品過剩的行業中如何找到發展的新機遇呢？經過不斷思索，他發現：這個行業各種產品都已過剩，只有可用于貿易計量的高精度皮帶秤尚屬空白。而國內國外廠家也都知道這一市場空間巨大，但沒有辦法開發出符合要求的產品。老板認為，這正是老師所教的要從沒有市場的地方找市場。老板下決心，尋求技術上的突破，開發高精度皮帶秤。以此內容作為他的EMBA畢業論文并通過，獲得了EMBA碩士學位。2006年公司開始研制工作，2008年開始推出產品，2009年以后才打開市場。2015年，產品獲得由國際法制計量組織官員頒發的世界上第一份0.2%級高精度皮帶秤的證書，成為世界頂級皮帶秤。截止2020年，產品銷售總數達到2188臺，且銷售價格高出國外公司產品報價的2~3倍。
生產國產壓力變送器的一個老板，前些年已經做到國內同行業的前列。但看到壓力變送器主要用戶的工業行業市場萎縮，他也在思考企業未來的發展。他看到北方冬季取暖用的蒸汽計量產品匱乏，研制及生產廠商很少，他想利用本廠生產的差壓變送器可用于流量計量的優勢，就決心開始研制蒸汽計量產品，特別是以樓棟和以戶為單位的蒸汽計量。雖然采用差壓變送器的計量方案最后未采用，但也為他們采用超聲波熱(冷)計量表創造了條件。現在不僅在國內供熱領域占據領先地位，而且還開發了無線遠傳儀表、遠程集抄設備以及用于智慧供熱、智慧水務、智慧城市、智慧交通等領域的監控系統整體解決方案，如城市智能熱網控制系統等，這樣大大拓展了業務范圍，經營業績也不斷創新高。
5、啟示
如果你是一個普通人，或者說你在你們單位只是一個實干家，其實，來點戰略思維也是有必要的。對單位或部門來說，如果你有些想法，領導也可能聽得進去，時機合適的時候也可說說。對自己的人生做點戰略規劃也應該是可以的，不要一天到晚只想著手頭的那些事，看長遠點，設想一下自己三五年甚至更長時間的事，好嘛？
作者：方原柏，1942年生，男，湖北黃岡人，昆明有色冶金設計研究院電氣自動化分院教授級高級工程師，曾擔任本刊編委。現任昆明儀器儀表學會理事長，中國衡器協會技術專家委員會顧問，衡器、冶金自動化、儀器儀表與自動化等雜志編委，主要從事儀器儀表、控制系統的應用研究。
