營銷與管理
昌暉儀表詳細(xì)介紹自動化儀表專業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的工作重點(diǎn)，并結(jié)合一些生動的案例，希望能對儀表工帶來一些啟發(fā)
印花稅是指將印花稅票貼在合同、賬本等應(yīng)稅憑證上,實(shí)行自行計(jì)算、自行購買、自行貼花并劃銷。不同稅目的印花稅稅率不同，本文詳細(xì)介紹
品牌商從生意的角度解釋拼多多商品價(jià)格全網(wǎng)更低的原因，以此分析拼多多的商業(yè)模型，文章對于大家理解今天的零售行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺，有很多啟發(fā)
使用大數(shù)據(jù)預(yù)測分析員工離職的原因和預(yù)測員工離職時(shí)間，幫助企業(yè)提高員工的保留率、聘用率、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和敬業(yè)度
在自動化項(xiàng)目實(shí)施前我們必須制訂自動化控制項(xiàng)目計(jì)劃。把變化當(dāng)成項(xiàng)目計(jì)劃中的一部分，這樣處理事情就會游刃有余。昌暉儀表在本文分享自動化項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法、步驟和具體內(nèi)容。
布局理念、形式與柔性生產(chǎn)方式從整體上決定一個(gè)企業(yè)的布局思路。在具體工廠布局過程中，我們還必須詳細(xì)分析具體物料、產(chǎn)品、設(shè)備、區(qū)域等對象之間的關(guān)系，確定其具體位置，以使現(xiàn)場實(shí)物流、人流、信息流等達(dá)到效率最大化，為此我們需要參照一般化的工廠布局經(jīng)濟(jì)性原則。作為布…
工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門應(yīng)三權(quán)分立，各司其職，又相互制衡與監(jiān)督，保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行
簡單介紹房產(chǎn)稅稅率、違約金納稅、印花稅計(jì)算和個(gè)人所得稅納稅方面專業(yè)知識
儀表經(jīng)理是工廠儀表分公司(儀表車間)負(fù)責(zé)人，明確工廠儀表經(jīng)理崗位職責(zé)、量化儀表經(jīng)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范工廠管理制度、搞好儀表運(yùn)行和維護(hù)工作不可或缺。本文分享某化工廠儀表經(jīng)理崗位職責(zé)范本供大家參考
從事自動化控制項(xiàng)目管理工作的人員要對WBS、甘特圖、關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目干系人這四個(gè)項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理九大知識體系有所了解，才能迅速熟悉和提高自動化控制?項(xiàng)目管理水平，本文對項(xiàng)目管理的概念做詳細(xì)介紹。?
項(xiàng)目管理知識體系首先由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)提出，項(xiàng)目管理的知識劃分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理(即整體管理，集成管理)九個(gè)領(lǐng)域
在企業(yè)采購管理領(lǐng)域，有一個(gè)著名的采購管理五階模型，它把采購分為五個(gè)發(fā)展階段：供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值。本文詳細(xì)解讀企業(yè)采購管理的五階模型
本文通過描述多晶硅裝置中儀表設(shè)備從選型、安裝調(diào)試、保養(yǎng)、檢修直至報(bào)廢整個(gè)過程中儀表工程師的管理職責(zé)，以分類列舉形式說明如何服務(wù)好維修和使用部門，力圖推進(jìn)計(jì)劃性保養(yǎng)制度落地，減少故障率，服務(wù)好生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)也想和大家一起探討儀表的管理思路和方法
儀表經(jīng)銷商老板，仔細(xì)想想你的儀器儀表公司是不是屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，你必須引起重視！不是沒生意做，而是生意機(jī)會被自己放跑了，不是沒錢賺，而是賺到的錢在被糟糕的管理浪費(fèi)了
采購人員的管理與發(fā)展作為公司或企業(yè)人事管理與發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，是保障采購能力形成與培養(yǎng)、采購隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的基本內(nèi)容。采購人員必須、也應(yīng)該具備—定的素質(zhì)和能力，包括個(gè)人素質(zhì)與技巧、相關(guān)專業(yè)知識以及采購專業(yè)知識等方面，其中談判技巧是采購人員需要通過培訓(xùn)…
本文對現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)做全面分析，使管理者能以人為中心，培訓(xùn)出一流的人員，建立合理高效的管理制度，建立一流的現(xiàn)場、創(chuàng)造一流的企業(yè)
本文對全員參與的定義、作用、條件和方法做詳細(xì)介紹，管理者做現(xiàn)場管理將“全員參與”的觀念植入人心和工作全過程，有利于增加企業(yè)效益和提高員工滿意度
56個(gè)故事讓大家知道：把別人碰的頭破血流的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)拿過來用的人是聰明人，而不是我們自己去碰的頭破血流來獲得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
“定位之父”杰克特勞特過世，昌暉儀表從他所著的《定位》《22條商規(guī)》《簡單的力量》《特勞特營銷十要》等書籍里，摘錄了一些杰克特勞特的真知灼見，重溫這些觀點(diǎn)，共同緬懷這位偉大的營銷戰(zhàn)略家
2017年以來，國際巨頭的低價(jià)搶市策略致使價(jià)格戰(zhàn)漩渦越卷越大，LED照明市場進(jìn)入全紅海階段，很多以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力的LED企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在細(xì)分領(lǐng)域做專做強(qiáng)。在此背景下，智能照明、植物照明、醫(yī)療照明等高附加值的細(xì)分市場成為了照明企業(yè)未來的新利潤增長極，給予了中…
本文對自動化項(xiàng)目中對客戶進(jìn)行自動化培訓(xùn)的方法、內(nèi)容做介紹，規(guī)范負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開始、調(diào)試和試運(yùn)行階段處理好自動化培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施間的關(guān)系，使客戶的自動化培訓(xùn)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程
世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的十二條核心標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè)精神、忠誠、良好的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神、自動自發(fā)地工作、注重細(xì)節(jié)、追求完美、不找任何借口、有較強(qiáng)的執(zhí)行力、找方法提高工作效率、為企業(yè)提好的建議、維護(hù)企業(yè)形象、與企業(yè)共命運(yùn)
自動化控制系統(tǒng)試運(yùn)行是檢驗(yàn)自動化控制系統(tǒng)穩(wěn)定和控制方案是否完善的時(shí)候，也是工程施工最終交付給用戶使用前的檢驗(yàn)階段，試運(yùn)行分為分布試運(yùn)行、整套啟動試運(yùn)行和試生產(chǎn)三個(gè)階段，本文介紹全過程的工作實(shí)施情況
宋極群分享火電廠儀表設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試的方法、注意事項(xiàng)和工作內(nèi)容，此現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗(yàn)對從事自動化過程控制項(xiàng)目管理和實(shí)施的工作人員很有幫助
了解和搜集項(xiàng)目整體情況的信息應(yīng)從項(xiàng)目的整體情況、項(xiàng)目的外部資源和項(xiàng)目的內(nèi)部資源三方面入手，昌暉儀表告訴您該做什么，怎么做
在一個(gè)項(xiàng)目的生命周期中可分為啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與結(jié)束五個(gè)過程，項(xiàng)目管理貫穿于全過程，昌暉儀表在本文對項(xiàng)目管理過程中不同階段的的工作要點(diǎn)做介紹
昌暉儀表本文介紹項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件，幫助剛從事項(xiàng)目管理和施工的人員了解自動化控制項(xiàng)目管理知識
本文分析滯留增值稅專用發(fā)票形成的七種原因，針對成因給出正確處理滯留發(fā)票方法，并對如何避免形成滯留發(fā)票提供了寶貴建議
這樣的工作方式想不升職都難：匯報(bào)工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德和回憶工作說感受
亞洲首富李嘉誠先生以自己50做老板的體悟，和大家分享老板和領(lǐng)袖有何差異
企業(yè)家李嘉誠認(rèn)為“掌握行業(yè)拔尖知識、努力做到極致、建立好的企業(yè)制度”是成功的三個(gè)原則；崇高的愿景、有利他的思想、有堅(jiān)強(qiáng)的意志是企業(yè)家成功的必要條件
深圳萬科股份有限公司王石認(rèn)為道德品質(zhì)存在缺陷之人、不懂得感恩之人、本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人、沒有忠誠度之人不值得培養(yǎng)
一個(gè)人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。拓展人脈的三大法寶：培養(yǎng)自信與溝通能力;學(xué)習(xí)適時(shí)贊美他人的能力;把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會。人脈是非常重要的，但記住一點(diǎn)：幫助過你的人永遠(yuǎn)都會幫助你，但你幫過的人就不一定
昌暉儀表總結(jié)企業(yè)常常存在的十二種“企業(yè)隱形成本”，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢，發(fā)現(xiàn)并有效降低以上隱形成本，是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措
