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“自動(dòng)化項(xiàng)目溝通與聯(lián)絡(luò)”培訓(xùn)在昌暉

2016/11/13 13:40:20 人評(píng)論 次瀏覽 分類:昌暉動(dòng)態(tài)  文章地址:http://m.wxmqjy.com/news/1123.html

為提升業(yè)務(wù)員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)自動(dòng)化項(xiàng)目的溝通和聯(lián)絡(luò)能力,昌暉儀表聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)老師和資深自動(dòng)化項(xiàng)目管理人員來(lái)廠培訓(xùn)相關(guān)人員,理論與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一答疑、學(xué)員交流與專家互動(dòng)讓參與學(xué)習(xí)的人員真正有所收獲,“自動(dòng)化項(xiàng)目溝通與聯(lián)絡(luò)”培訓(xùn)到達(dá)預(yù)期目的。

以下是小編整理的部分學(xué)員筆記,希望對(duì)從事自動(dòng)化工程管理和施工的人員有所幫助! 
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遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,溝通是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中最重要的內(nèi)容,我們一定會(huì)遇到問(wèn)題,也一定要解決它,靠的就是溝通與聯(lián)絡(luò)。

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)控制思想沒(méi)有包含在其中,并且抱怨說(shuō),早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員,糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無(wú)所知,而那位成員解釋說(shuō),把這點(diǎn)忘記了;或者,你手下的程序員在設(shè)計(jì)時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)的方案內(nèi)容,然而組態(tài)結(jié)果出來(lái)后,你發(fā)現(xiàn)這和你所理解的意思完全是兩回事等。

問(wèn)題到底出在哪兒呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就兩個(gè)字-溝通。以上這些問(wèn)題都是由于溝通不順暢而引起的,或者由于溝通途徑不對(duì)導(dǎo)致信息沒(méi)有到達(dá)目的地。我們必須把溝通的結(jié)果落實(shí)在文檔里,并得到雙方彼此認(rèn)可,哪怕是一件很容易理解的事情。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際生活中,由于文化背景、工作背景、技術(shù)背景的不同,對(duì)同一事件的理解,完全可以造成很大的差別。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,自動(dòng)化項(xiàng)目溝通與聯(lián)絡(luò)更是不可忽視的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最重要的工作之一就是溝通,作為需求與實(shí)施的橋梁,他經(jīng)常需要與客戶交流需求及更改的內(nèi)容,與執(zhí)行人交流項(xiàng)目的解決方法等。通?;ㄔ谶@方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作時(shí)間的75%-90%。良好的溝通與交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1、溝通的方式
概括來(lái)說(shuō),項(xiàng)目中的溝通方式包括書面溝通和口頭溝通兩種方式。

書面溝通主要用來(lái)通知、確認(rèn)、匯報(bào),比如項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議記錄、通知等,需要明確的問(wèn)題、時(shí)間、解決方法等內(nèi)容都需要書面溝通的方式。書面溝通可以留下記錄,以便后期追蹤。

口頭溝通包括會(huì)議、電話交流、自由討論等??陬^溝通簡(jiǎn)單有效,一般是討論解決問(wèn)題的方法、提出約定等,但是相對(duì)于書面溝通不容易留下記錄。
隨著科技的發(fā)展,E-mail、MSN、QQ、微信等聊天等溝通方式大家在使用,這類溝通不僅及時(shí)、方便、快捷,并且有利于保存溝通記錄。

注意:溝通就是要保持信息及時(shí)、準(zhǔn)確和通暢,但對(duì)于項(xiàng)目溝通而言,僅這樣還不夠,溝通的結(jié)果能全部形成書面記錄并由溝通雙方確認(rèn)這才是王道,口說(shuō)無(wú)憑!這看似瑣碎的工作方式,確是杜絕日后扯皮和工程資金結(jié)算最有說(shuō)服力的依據(jù)。

2、溝通的對(duì)象

與客戶的溝通,可以明確客戶的需求,可以傳達(dá)我方的方案。
項(xiàng)目組內(nèi)部溝通,可以幫助成員加深對(duì)需求的理解,糾正一些理解上的偏差,促使項(xiàng)目按正確方向執(zhí)行。
與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,可以理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,完成既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司利益。

3、有效溝通

有效溝通
①有效的溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始
上天賦予我們一根舌頭,卻賜予我們兩只耳朵。就是希望我們能夠多傾聽(tīng),聽(tīng)左面的建議,也要聽(tīng)右面的建議,但是發(fā)表建議時(shí)一定要在中間。
a、傾聽(tīng)的六大好處準(zhǔn)確了解對(duì)方,彌補(bǔ)自身不足,善聽(tīng)才能善言。
激發(fā)對(duì)方的談話欲,發(fā)現(xiàn)說(shuō)服對(duì)方的關(guān)鍵,獲得友誼信任。
b、傾聽(tīng)的六個(gè)技巧
積極的傾聽(tīng),排除“情緒”,積極回應(yīng),理解真義,設(shè)身處地,學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)。

②表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)

a、向誰(shuí)表達(dá)
上級(jí)、專家、下屬、客戶、同事。面向的對(duì)象不同,表達(dá)的方式也會(huì)有所區(qū)別,這點(diǎn)是挺重要的。
b、表達(dá)什么
交流信息、聯(lián)絡(luò)感情、影響態(tài)度、引發(fā)行為。交流要有側(cè)重點(diǎn),有主題,并且要清楚最終要達(dá)到什么樣的目的。
c、有效表達(dá)
完整符合邏輯、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)、語(yǔ)言清晰、輔助形體語(yǔ)言、考慮聽(tīng)眾情緒??傊?、使用一切手段,讓彼此了解對(duì)方意圖。
d、表達(dá)技巧
開(kāi)始:感謝,迅速切人主題,態(tài)度誠(chéng)懇。
陳述:一次只說(shuō)一個(gè)重點(diǎn),說(shuō)明動(dòng)機(jī)與期望,少發(fā)牢騷,多提建議。
交談:專心傾聽(tīng),換位思考,不責(zé)難,多提供相關(guān)信息,控制情緒。
結(jié)束:總結(jié)概述共識(shí),出現(xiàn)僵局時(shí)點(diǎn)破,心平氣和結(jié)束交談。
技巧這個(gè)東西沒(méi)什么固定模式,總之,使用最靈活的辦法和方式,達(dá)到最大的利益或者效果,就是最好的技巧。

③注意反饋

a、尋求反饋
溝通的時(shí)候一定要注意對(duì)方的反饋,否則就沒(méi)有最優(yōu)控制。
b、給予反饋
針對(duì)對(duì)方需求,把握時(shí)機(jī),明確具體,確保理解,在對(duì)方可及范圍內(nèi)表達(dá)自己的看法和意圖。
c、接受反饋
傾聽(tīng),提出問(wèn)題,澄清事實(shí),總結(jié)信息,表明可能采取的行動(dòng),理解對(duì)方的意圖和目的。

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